简介：11月6日，保利地产和太平人寿月达成协议战略合作，双方将在身体健康养老产业展开全面合作，双方还将联合正式成立一家养老和身体健康领域的股权投资基金。保利地产董事长宋广菊透漏，这支基金的首期资金规模为10亿元，未来将超过100亿元，将充分发挥双方的客户、品牌及资金优势，为金融资本参予养老产业探寻一条新的道路。

这条路宋广菊整整探寻了三年。三年前，55岁的保利地产董事长宋广菊年迈的父母患上疾病，她一度感叹国内去找将近尤其适合的养老服务机构，于是打消了率领保利做到养老产业的念头。养老产业也因此沦为保利十分推崇的转型方向之一，完全所有关于养老的活动，宋广菊也都会站台反对。

中国面对日益不利的老龄化问题，宋广菊指出，未来五年内，与确保和提高民生息息相关的养老产业，政府认同不会给与更加多政策和资源弯曲，养老产业也终将步入一个较慢发展的黄金五年。但尚能正处于跟上探寻阶段的养老产业，行业整体的盈利能力仍然较强。经过三年多的探寻，保利地产意识到——无论是机构养老还是社区居家养老，在没金融创新和资本插手的背景下，养老产业想都有的发展完全不有可能。

国内受限的融资渠道、较高的资金成本仍是养老产业仍未突破的瓶颈之际，保利地产想起了与肆意进占养老领域的另众多阵营保险公司合力。于是，就有了这一次的合作。双方此次正式成立的股权投资基金，将是保利地产在养老产业金融创新方面的一次尝试，最后的目标是在资本市场上谋求突破。

这支基金初期将以投资基金基金投资产卵居多，在国内金融市场成熟期后，将企图从投资基金基金向REITs过渡性。虽然转入养老产业的房企和保险公司众多，但地产龙头与险资大鳄的合力尚属首次，这也许将为今后地产公司进占身体健康养老产业获取新的思路及模式。

保利地产发展研究院院长张亮回应，双方正式成立的基金前期就将以养老地产项目投资居多，探寻引进保险资金研发养老社区的新模式，目标是在全国范围内构建养老机构的网络式覆盖面积。到了后期，将扩展到养老产业的全产业链，不回避转入类似于医疗服务和身体健康管理等领域。这支基金的发展思路只不过与保利地产在养老产业的整体战略一脉相承。自2012年开始，他们就明确提出了以全产业链的形式转入养老产业，并打造出以“以居家为基础、社区为相结合、机构为核心”的三位一体中国式养老模式。

保利地产首次布局养老产业是以机构养老的方式经常出现。2012年12月，坐落于北京西山的保利西山林语中，和熹不会老年公寓开业。这个具有300张床铺的酒店式“养老院”以采纳平均年龄80岁以上的老人居多，采行会员制特房租的收费模式。和熹不会老年公寓负责人告诉他记者，每位老人必须交上10万元沦为会员，再加每人每月伙食费900元，照料费500元，以及1000到5000元每月平均的房屋租金，每个月每位老人有可能要花上五六千块钱。

由于收费更为便宜，一些不习惯于发达国家那种高昂老年护理费用的中国人，曾被他们的价格吓着了。在经过两年多探寻和运营后，目前北京西山林语和熹会的入住率早已超过90%以上，盈利开始持续上升。今年6月底，享有174张床位的上海西塘越和熹不会也月投放运营，这是保利的第二家专业养老机构。

接下来，保利还将在广州、成都、阳江、三亚等城市规划或筹设类似于的养老机构项目，未来的五年内，他们还计划在全国范围内构成80个和熹会的连锁化经营。机构养老仅有是保利三位一体养老模式的一种，居家和社区养老将是他们下一个重点发力的方向。今年保利地产在居家和社区养老方面又月发售和熹身体健康生活馆，与机构的和熹不会品牌一起，联合构建保利养老战略的落地。

目前广州和上海的身体健康生活馆早已试营业。按照保利地产的计划，身体健康生活馆计划在广州、北京、上海、佛山、成都、武汉等6个区域展开试点，筹设11个和熹身体健康生活馆，还包括3个分店。

而未来3年的计划，则是在全国200个社区创建身体健康生活馆，全面电磁辐射居家和社区养老。宋广菊还向记者透漏，身体健康生活馆将使用O2O模式运作。线下部分以“大身体健康”为特色，为社区中老年人群(60岁以上)获取还包括身体健康管理服务、特色助老服务、传统社区居家养老服务在内的服务内容。

服务对象不仅涵括保利社区，同时也将以保利社区为核心电磁辐射周边更加多人群。按照保利地产的设想，今后身体健康生活馆还可以向和熹不会运送客户，利用和熹不会的全国化布点，获取专业介护服务和渡假式养老服务，构建居家和社区养老与机构养老的同步。在一定程度上解决问题制约养老地产发展的资金问题，以及可行性完备养老产业布局后，保利开始探寻究竟要如何经营养老社区的问题。

他们指出确实作好养老地产，思路必需切换到养老服务的运营上来，因此还包括专业护理市场在内的服务将沦为他们今后主要的盈利来源。基于这一点，保利地产于是以计划在广州萝岗创建养老产业总部基地，其中就配有有专业的养老培训机构，同时不会找寻一些并购、入股其他养老培训护理机构的机会。

在养老产品输入方面，保利也有数了成绩，今年2月，保利地产曾首次以养老运营服务商的身份参予浙江嘉善县政府“社会福利中心”项目的设计运营一体化投标，在与还包括绿城在内的五家竞标企业中脱颖而出，顺利中标。这沦为他们首个对外管理咨询输入的项目。

这正是保利地产从转入养老产业之初就确认的“微利模式”，目前保利还是以提升市场占有率，竖立品牌形象为主要目标，计划用3-5年的时间构建逐步盈亏均衡，转入务实运营阶段，再行用8-10年的时间超过发达国家的盈利水平，最后切断金融地下通道、谋求构建上市。与太平人寿的合作将协助保利在养老这条路上跑完的更慢。

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